施工中如何对工程的质量进行管理？

施工中如何对工程的质量进行管理？
  
  对于一个工程项目来说，质量合格是最基本的要求。只有顺利通过质量验收，工程才能正常交付使用，工程质量管理需要各方参与。对工程质量的管理贯穿设计、施工和验收各个环节，其中施工环节最为关键，那么施工中如何对工程的质量进行管理？下面我们结合有关知识给您讲解下。
  
  一、施工中如何对工程的质量进行管理？
  
  1、工序质量控制
  
  包括施工操作质量和施工技术管理质量。
  
  （1）确定工程质量控制的流程；
  
  （2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；
  
  （3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；
  
  （4）设置工序质量的控制点。
  
  2、设置质量控制点
  
  对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
  
  3、工程质量的预控
  
  4、质量检查
  
  包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：
  
  （1）装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；
  
  （2）分项工程施工前的预检；
  
  （3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；
  
  （4）分项分部工程的质检验收；
  
  （5）单位工程的质检验收；
  
  （6）成品保护质量检查。
  
  5、成品保护
  
  （1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；
  
  （2）采用适当的保护措施；
  
  （3）加强成品保护的检查工作。
  
  6、交工技术资料
  
  主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。
  
  二、工程项目的质量具体内涵是什么？
  
  工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量的具体内涵应包括以下几个方面：
  
  1、工程项目实体质量
  
  任何工程项目都是由分项工程、分部工程、单位工程所组成，而分项工程则是通过一道道工序来完成。所以，工程项目实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量。
  
  2、功能和使用价值
  
  从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以，工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。
  
  综上所述，针对施工环节中工程的质量管理，可以从工序管理、设置工程质量控制点、成品保护和技术资金交底等方面完成。施工企业应该严格按照设计图纸组织施工，确保施工材料符合标准，对施工人员进行质量安全培训，提高其责任意识和施工水平。当工程施工结束后，施工方要进行质量自检。
  
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